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　　為全面總結(jié)集團/宏欣公司上半年的經(jīng)濟運行情況，深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，科學部署下半年重點工作，7月14日下午，內(nèi)江公交集團/宏欣公司在公交樞紐中心大會議室召開2025年上半年經(jīng)濟工作會，集團黨委書記、董事長蔣光寧出席會議并講話，強調(diào)要堅定信心、攻堅克難，確保完成全年目標，推動公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議聽取了集團分管領(lǐng)導關(guān)于財務中報、安全生產(chǎn)、黨建宣傳、意識形態(tài)、黨風廉政建設、重點工作完成情況以及城市公交營運生產(chǎn)等工作情況的通報，集團所屬產(chǎn)業(yè)單位匯報了上半年工作進展、不足及下半年工作計劃。

　　蔣光寧充分肯定了集團/宏欣公司上半年工作成績。他指出，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和激烈的市場競爭壓力，全體公交員工迎難而上、攻堅克難，成績來之不易。主要體現(xiàn)在：堅持服務為本，積極回應市民出行需求;強化項目牽引，發(fā)展后勁持續(xù)積蓄;創(chuàng)新宣傳模式，服務質(zhì)效不斷優(yōu)化，為集團穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。30名員工被表彰為第五屆“公交好人”，15名退休員工被表彰為2024年“公交奉獻獎”;胡小龍同志榮獲四川省第九屆勞動模范、公交公司黨支部、2名黨務工作者、4名黨員榮獲市交通運輸系統(tǒng)表彰;鐘銀春同志推報為交通運輸部勞動模范，集團整體形象進一步提升。

　　在肯定成績的同時，蔣光寧深刻剖析了當前面臨的主要挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，必須警鐘長鳴，常抓不懈。外部環(huán)境挑戰(zhàn)加劇，網(wǎng)約車、共享單車、私家車等多元化出行方式持續(xù)分流客流。改革轉(zhuǎn)型推進緩慢，內(nèi)部管理效能和市場化經(jīng)營機制仍需深化完善，多元化經(jīng)營收入占比仍然偏低，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的市場低迷。

　　蔣光寧強調(diào)，下半年是完成全年目標任務的關(guān)鍵期、攻堅期。要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，聚焦聚力，狠抓落實，重點做好以下工作：

　　(一)筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基。 壓實安全責任鏈條、深化隱患排查治理、強化人員素質(zhì)提升、關(guān)注駕駛員身心健康，進一步落實關(guān)愛措施，穩(wěn)定員工隊伍。

　　(二)提升服務品質(zhì)，擦亮公交品牌。優(yōu)化線網(wǎng)精準供給，科學實施線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，重點推進網(wǎng)約公交、定制公交開行進程;推進智慧服務升級，進一步完善內(nèi)江公交出行小程序功能，推廣電子站牌、掃碼乘車等便捷應用，探索“公交+文旅”服務優(yōu)化，滿足多元化需求。打造溫馨服務體驗，規(guī)范服務用語和流程，暢通乘客意見反饋渠道，快速響應，持續(xù)改進。重視“蔣公交”抖音收到的粉絲意見建議，針對性地進行改進提升。

　　(三)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一體化管理平臺，提升管理決策的科學性和預見性;優(yōu)化體制機制，進一步完善薪酬分配和績效考核機制，激發(fā)各級人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性;加強隊伍建設，凝聚發(fā)展合力，確保集團各項決策部署落地生根;培育企業(yè)文化，持續(xù)弘揚勞模精神、工匠精神，講好公交故事，增強員工的歸屬感、榮譽感和責任感，營造積極向上、團結(jié)奮進的文化氛圍。

　　(四)做深做實員工關(guān)懷，凝聚奮進力量。要始終堅持以人為本，將員工關(guān)心關(guān)懷落到實處。做實身心健康保障，完善心理咨詢和疏導機制;強化后勤服務支撐，繼續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境和休息條件，解決員工后顧之憂;暢通訴求溝通渠道，繼續(xù)開展書記、董事長接待日，建立健全常態(tài)化的員工意見收集反饋機制;落實“五必訪七必談”完善困難員工保障體系，保障各項福利待遇，提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感，激發(fā)內(nèi)生動力。

　　蔣光寧希望，集團/宏欣公司全體員工要樹立一盤棋思想，錨定目標不動搖，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，堅定信心、迎難而上、銳意進取、扎實工作，一條心、一起干，為全面完成集團年度各項目標任務，為推動內(nèi)江公交事業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而努力奮斗!

　　集團領(lǐng)導、中級、處級管理人員共100余人參加會議。