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大金龍總經理助理張萬益做客中國客車網直播間
主持人：2006年是金龍成績比較突出的一年，同時，2006年新的廠房的投產也使金龍客車的2007年充滿了想象的空間，
2007又是一個全新的開始，作為大金龍海外市場負責人，大金龍對2007年，有什么樣的展望？
張萬益：2007年，金龍公司將追求的是量的提升和質提升，雙向進行，因為我們有新的廠房，我們投入了很多新的工藝，所以量的提升，也除了我們在市場的經營的能力，我們自己本身生產的改變，也提升的更好的工藝，更好的品質，所以我們已經是兼具了量跟質，同時在進行的一個新的事情，我們設定了一個目標，我們在2006年的基礎上繼續保持良好的增長勢頭，繼續增長了30%，我們希望今年能夠繼續這樣的速度，來進一步擴充我們的金龍品牌，能夠維持這樣一個速度，使金龍客車，能行銷到全世界。
國內市場與國際市場，是金龍客車雙線并舉的發展策略。經過我們在2006年的努力，金龍客車的海外市場已經從10幾個國家，到出口到30幾個國家，我們打算2007年達到40多個國家，當然全世界有200個國家。當然在主要的國家，金龍客車的保有量會越來越多，面對這樣的愿景和使命，我們一步一步地去落實。
面對客車全行業的海外市場熱點，越來越多的中國客車企業參與到海外市場的角逐當中。我們希望整個客車行業每一個企業都是這樣。希望大家都能夠為這個行業為這個國家著想，因為你不是只有代表你，你還是代表中國，有必要大家把"中國客車"這個品牌建立，然后才能共享"中國客車"的品牌效應。
另外，我們所從事的這個行業，可以講是一個良心的事業，客車牽扯到一個安全性，買的人是做生意，坐的人涉及到乘坐者的安全,既然是這樣一個事業，你就讓你的的消費者，你的使用者，讓他覺得，這個車用起來真的很好，客車基本上不是個人使用的工具，是一個社會性的工具，整個商品對于品質追求，耐久性的追求，安全性的追求比較高，我覺得，我們在這方面的努力，這幾年中國客車技術在進步，針對海外市場時更要注意這樣的事情，把車子賣出去，把有品質保證的產品賣出去。大家共同創造一個響亮的中國客車品牌，今天在全世界有金龍,宇通等客車品牌，在很多地方，人們都把他歸類為中國的客車，身為一個客車行業的經營者，經營這個行業的人，我們大家有一個共同的責任，共同經營中國的客車品牌，通過大家的努力，把中國客車的品牌捧起來了，大家都好，不是只有金龍好了。
所以我們的客車企業都有責任說，我們今天出去了，出口到到另外一個國家去，我們就代表了中國，我們就必須把工作做好，車子的品質，售后服務等等，否則影響的可能僅僅是客車，也許會影響到其他，因此，有必要我們行業界的朋友大家一起來想辦法，我覺得最重要的是自己，要想辦法，不斷大家努力，自己追求自己的進步。
可喜的是，通過這次展覽會，我看到的是不停止的進步,是一種特別的商品進步，各大廠商在商品質量方面，豪華方面以及商品的外觀設計創新方面，其實進步不少。我們看到的是一些廠商開始走自己的路了，從學習模仿和自主創新,中國客車業出現了許多原創。
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