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持續精益生產 促揚柴實現持續發展

發布時間:2014年03月07日 00:00 作者:顏安 來源:客車網[m.yfzyy.cn]

  為更好地實現精益項目的有效落地,近日,揚柴公司根據總部WOS精益項目整體目標要求,制定并下發了2014年WOS精益生產推進計劃,計劃于2014年建立起科學的指標管控體系,全面達到精益項目評審2.5分的目標。

  從2013年8月起,揚柴公司WOS精益生產管理項目首先在各專業廠進行試點,按照“年指標、月計劃、周總結、日整改”的推進方式加速啟動項目的實施,在總部精益辦的指導下,按照全球企業工廠評價表、精益生產項目評價細則,經過初期四個多月的推進已初見成效。

  2014年,揚柴將結合生產經營重點工作,充分調動并發揮各職能部門的管理作用,建立起科學的指標管控體系。公司將從管理與改善、標準化作業、人、物料管理、設備管理、質量管理和現場可視化等七方面入手,在計劃管理、現場5S、可視化(管理信息)、質量、培訓等方面重點開展工作,實現現場管理由定性向定量管理的轉變:通過全員參與改善及定期開展QC小組活動,獲得現場持續改善,不斷提高產品品質;通過標準作業“兩書三票一表”的全面實施,有效減少動作浪費,實現均衡化生產;通過現場各類可視化管理標準的導入,實現動態管理,有效促進資源管理效率的提升。同時,公司還將加強員工培訓力度,持續開展多能工培育工程,在精益生產知識及工具運用培訓的基礎上,培養公司精益生產內訓師隊伍,力爭通過公司上下通力合作,全面達到2014年精益項目評審2.5分的目標。

  未來3年,揚柴公司將按照“堅定目標、嚴格考核、固化成果、素質培養”的總體要求,用精益的思想和方法統領各項工作的開展,在現場、標準、作業、物流、設備、品質六方面達到豐田生產方式評價標準的3.8分水平,全面打造高素質的員工隊伍,提高企業核心競爭力,實現公司健康、持續發展。

鏈接:http://m.yfzyy.cn/supply/2014/0307/article_55226.html
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