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   三、創新汽貿、房地產，走多元化之路

   關于汽貿，邯運集團用八年的時光演繹了一段從無到有，由弱到強的歷程，通過不斷調整產業結構，將司屬兩個修理廠合并、建成邯運集團汽車園區起步，到目前已取得41個品牌汽車經銷權、14個4S品牌店，并投資建設了占地100余畝的富華專用車制造公司，進入了汽車改裝和專用車制造領域。經營業務從單純修理轉型到汽車銷售、綜合服務，形成了從車輛銷售到配件、維修、裝具、二手車交易、車輛改裝、專用車制造、車輛檢測為一體的產業鏈條。2009年汽車銷售量達到13000余輛，成為區域市場實力最強的汽貿企業。

  房地產領域，邯運集團充分發揮集團土地資源優勢，實施滾動開發策略，向產業化方向發展，相繼開發建設銀河小區、紫光苑小區、東方綠城等住宅工程，初步實現了邯運跳出運輸搞經營的戰略構想。

  除了客運、物流、汽貿、房地產基礎業務外，邯運集團在多元經營也有了良好的開端，除汽車改裝及專用車制造外，城市夜景亮化、車用燃氣等一批新興項目相繼投產，開辟了集團公司新的產業領域。集團四大業務板塊做實做強，有限多元化發展取得突破，有力支撐著企業效益的持續快速增長。

   回首邯運集團改制后的跨越式發展，胡新平總裁進一步指出：集團八年來的快速發展，得益于我們始終堅持了“真誠、執著、創新”的企業精神，得益于發展第一的經營思想，得益于企業發展戰略和經營策略的持續創新。展望未來，邯運集團再次實施發展戰略創新，在其《2011—2016年倍增發展規劃》中確定了新的“2+2”發展戰略和發展思路，即：做實客運、地產租賃兩大基礎業務，突破物流、汽貿兩大主導業務。客運，在鞏固拓展現有市場的基礎上，大力度開發農村客運市場，對區域線路實施公交化模式改造。房地產開發，先以內部土地開發為主，不斷加大外部開發力度，逐步形成地產開發帶動商業開發、商業開發帶動物業出租發展的經營模式。以兩大基礎業務保障企業穩定發展。物流圍繞產業物流和網絡物流，提升服務功能，進入高端物流領域，尋求新的突破。汽貿通過深化資源整合，創新經營模式，立足邯鄲市場，擇機走出邯鄲，實現集約化、規模化、網絡化、連鎖化經營。以兩大主導業務增強集團盈利能力，實現新的跨越發展。按照新的發展戰略和發展思路，到2016年，集團年營業收入達到50億元，利稅達到3億元以上，比2010年翻一番；規劃中期，實現企業上市；集團整體進入全國道路運輸企業前列。